为劳动者高歌

他是管理变革的推进者，他提出制定的管理文件多达千份，以专业的知识、清晰的思路编织起事业部三市八区高效、易行的运营网……

他是抗疫后勤保障卫士，第一时间为青年员工打造安全港湾，为事业部公共区域消毒达2万多次……

他是身处质检一线的“老兵”，为了检查零部件产品的一个小误差，他可以花费一整天……

点点滴滴的成绩，是他们最敬业的见证，他们是解放公司“最美劳动者”。

陈磊：站在后天，看今天，定明天

在管理部，企管室主任陈磊和员工们在一间大办公室共同办公。

在这个简单的办公室内，陈磊和他的团队却为整个企业的高效运转以及未来发展做出数以千份的管理文件，提出了无数条管理创新思路。

“我们做企业管理，必须要‘站在后天，看今天，定明天’”，陈磊说。

在事业部成立后，他迅速推进管理融合，按照“工厂制”管理模式，对大柴组织机构进行了优化，并实现了营销、质量、生产、采购等管理体系的整合，仅修订的文件就达到了369份

江西农机补贴

他聚焦重点，做好专项管理方案策划，先后策划推进了运动件部管理整合、客车营销体制改革等方案。

为持续提升管理效率，他累计建设181个工作流，并在2019年重点优化了一般材料采购流程，确保采购流程的高效运行。