农机大全网（nongjidaquan.com）最新农机信息：如果提供一百万启动资金，你会在农村如何投资？(如果没有耕作机具，农业生产该怎么搞？)，农机新产品,二手农机,农机补贴目录,农机价格查询,农机报价大全，更多农机资讯请查看：农机资讯

　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享如果提供一百万启动资金，你会在农村如何投资？的知识，其中也会对如果没有耕作机具，农业生产该怎么搞？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、如果提供一百万启动资金，你会在农村如何投资？

2、如果没有耕作机具，农业生产该怎么搞？

3、如果粮食像工业品一样，涨上五倍价，农民的日子是不是就好过了？

4、如果约翰迪尔关闭宁波工厂，对国内拖拉机行业影响几何？

如果提供一百万启动资金，你会在农村如何投资？ ♂

如果提供一百万启动资金，你会在农村如何投资？

我会在一个离市区不远而且交通便利的地方搞一个有文化特色的生态园，这是我多年的梦想，我已经准备了好多年，去了不少的地方，也参观了不少有特色的生态园，有了自己的方案，我不是一个冲动的年轻人，说实话现在就差资金……

什么样的工作可以辞职了？

以下几种情形，就可以辞职了：

1.没有上升空间

没有上升空间，就很难在职场上混下去，在一个岗位做久了，会发现其他的都不会，一旦离开这个公司，就会失去竞争力。

2.只谈理想，不加薪

无论工作是否有变动，按道理每年都应该在原来的基础上适当涨薪比较合适，一直夸工作多好，多认真，但是薪水不给变，就没必要待下去了。

3.工作过于清闲或者过于忙碌

过于清闲的工作，一般都是技能含量不太高的工作，这种岗位即使再重要，也会把人养废，一旦人生成懒惰的心里，很难改正；而另一方面，过于忙碌的工作，一般都是加班较多，这种工作都是在透支身体，以健康换来的薪水，大可以放弃。

4.公司发展前景不好

公司效益低下，发展前景不好的工资，建议立即跳槽，这种公司难以长久，呆久了并没有好处，不要指望那点失业补偿金或者是所谓的遣散费，公司前景不好，可能最后别说遣散费了，也许连工资发放都会成问题。

5.人际关系过于复杂，钩心斗角

这种公司升值考核或者加薪考核都不会很公平，能力好的人得不到应有回报，建议早点跑路为妙。

以上仅个人建议，仅供参考。

标签： 农业机械招聘

如果没有耕作机具，农业生产该怎么搞？ ♂

如果没有耕作机具，农业生产该怎么搞？

耕作机具是农业机械体系中重要的组成部分，虽然拖拉机、收获机等看上去气派非凡，但在农作物全程机械化生产过程中，农具尤其是耕作机具扮演着越来越重要的角色。

设想一下，如果没有耕作机具，那我们的大部分耕地都很难实现农业生产了，因为没有办法进行床土准备，至少无法实现机械化耕作。

如此重要的机具种类，当然各大农机展会上都少不了它们的身影。武汉国际农机展闭幕快一个月的时间了，小编脑海中还不时地闪过各种耕作机具的样子。它们有复合功能的，也有单一作业的；有外资企业生产的，也有快速崛起的本土品牌；有适合大型农场的，也有适合丘陵山区小地块的……

好马需要配好鞍，只有拖拉机是远远不够的，配上适合的耕作机具，才能使机组的整体效益最大化。快跟随小编一起回味下武汉农机展上的耕作机具吧。

如果粮食像工业品一样，涨上五倍价，农民的日子是不是就好过了？ ♂

如果粮食像工业品一样，涨上五倍价，农民的日子是不是就好过了？

我来回答这个问题，如果粮食上涨五倍价，是不是农民伯的日子就好过了，我的答案是否定的，这是怎么讲的呢？

一是粮食价格上涨，必然引起食品工业的整体价格提升，一般都是食品价格上涨的幅度大于粮食价格。

二是会拉升用工成本，造成企业生产成本的提高，顺延附加到产品价格上，造成工业品大幅提高产品价格。

三是会波及全社会所有行业价格的调整，管理不好就会造成通货膨胀，危机全社会。

四是价格体系不是单一的价格变动，牵一毫动全身，国家不会允许这种毁灭现象出现的。

所以，别指望单一价格上涨来致富，创新才是出路。

我弟想买一辆收割机割麦子，我也不清楚能不能赚钱，请问有没有懂这个的大佬帮忙分析下？

和谁有仇就让他买收割机，这句话说的有道理，土地逐年被公路房地产占用在减少，市场上收割机多如牛毛已饱和，跟本就挣不到钱，早2O年还行，如今买台需8一12万元，不垮区一季挣2万都免强，过去一个地方收一星期，如今二天结束，若买链轨多功能机垮区作业2年会回本，需2一一3人跟着，建议不要买了，人太受罪，讲句不好听的，能少活5一一10年寿命。

本人想学习农机这方面，有没有好的想法？

农业机械是一个深刻长远的课题，既要了解他的构造又要了解他的功能，在未来合作社发展的高端时代大型农业机械将来会成为我们的好朋友学会和他怎么相处是很好的一个学习项目，必有大显身手用武之地的时候。

标签： 农业机械学会

如果约翰迪尔关闭宁波工厂，对国内拖拉机行业影响几何？ ♂

如果约翰迪尔关闭宁波工厂，对国内拖拉机行业影响几何？

据约翰迪尔内部人士透露，约翰迪尔中国区总部已经决定要关闭生产中型拖拉机的宁波工厂，时间是2020年年底，行业媒体和有关消息人士也透露了这个消息。

众所周知，迪尔宁波工厂是约翰迪尔通过收购宁波奔野而来。在被收购之前，宁波奔野与中国一拖、雷沃重工、江苏悦达、常州东风、清江拖等都是国内比较有实力的中轮拖生产企业，最高峰时年销量超过3万台。

宁波奔野是国内水田拖拉机的代表企业，当年约翰迪尔花重金收购宁波奔野，首先看重的是其在水田拖拉机行业的地位，其次才是在南方水田区布下一枚棋子。

收购之后，约翰迪尔对宁波工厂有真金白银的投入，并且还导入了迪尔先进的工厂管理技术，使得企业有了脱胎换骨的变化，产品质量明显上了一个档次，企业形象和知名度也得到了提高。

国内40～100hp拖拉机市场竞争格局

约翰迪尔宁波工厂29.4～73.5kW（40～100hp）拖拉机2019年销量约8000台，在国内市场占有率是5%，排名第5位。

笔者认为，这个成绩还是非常不错的，因为宁波工厂的产品价格比国内品牌高很多，而该功率段也是竞争最激烈的市场，迪尔能取得这个成绩可以说操盘手的水平已经相当高了。

但是为什么约翰迪尔要关闭宁波工厂呢？笔者猜测可能是业绩和效益没有达到预期目标的原因。

假如迪尔真的关闭了宁波工厂，笔者认为，对国内拖拉机行业是一个核爆级的地震，行业的竞争格局、技术进步速度等都会发生巨大的变化。

市场份额被瓜分，行业格局发生巨变

如果迪尔宁波工厂关闭，意味着1万台左右的中拖市场空间腾出来。

行业排名前几位的任何一家企业，如果拿到了这块市场蛋糕，都将会改变行业现有的格局，继续成为行业领头羊或者反超成为领军企业，或者实现从二线品牌到一线品牌的华丽转身。

而如果这个市场份额，被国内100多家企业瓜分的话，国内中轮拖行业将会出现短时间的混乱。

之后行业的格局将发生重大变化，中轮拖行业将由跨国品牌和国产品牌之间的竞争，变成国产品牌之间的竞争，竞争档次将降级，竞争手段将更加低端，行业的发展速度会放缓。

水田派最先受益，旱田派乘机渗透

如果迪尔宁波工厂退出，短时间内受益最大的可能是宁波周边的各种“野”牌的水田派。据统计，有20多家水田区拖拉机厂，但最终割韭菜的极有可能是实力强大的沃得农机、常州东风和常发农装。

目前国内拖拉机需求正在升级，用户在购买第二台车或新机器时首选迪尔等国际大品牌，其次是国产一线品牌，如果迪尔退出，用户极有可能在国产一线、二线品牌之间选择，而目前最有实力的就是沃得、东风、常发等国产品牌。

这3大品牌近两年锐意进取，市场推广力度大，商务政策优惠，呈现齐头并进的发展态势，相比其他水田派品牌，实力较强。

但国内拖拉机行业，除了水田派企业，以中国一拖、雷沃阿波斯为代表的上百家旱田派企业，无论是产业规模、销量、行业影响力，抑或是市场占有率等，一直比水田派有优势。

如果迪尔宁波工厂退出，则南方水田派的势力将缩减，北方旱田派会乘机而入，加紧渗透，扩大势力范围。

高标杆缺失，行业技术、质量、管理或将倒退

约翰迪尔可以说是国际农机行业的一面旗帜，也是国内拖拉机企业一直以来的学习榜样和奋斗目标，其高质量高标准的产品策略，给国产拖拉机品牌树立了一个行业标杆。

如果迪尔退出了国内中拖市场，行业内企业只能再找一个次高标准去对标，这样一定会导致国产中轮拖技术、品质、管理等全面退步。

另外，迪尔中轮拖一直维持的高标准定价也为行业留足了毛利率空间，在这个足够大的空间里，一是能养活足够多的企业，二是价格竞争有较高的底线。

如果迪尔退出中拖市场，行业的毛利空间下移，必将引发更加激烈的价格大战，这对整个农机行业将是不小的打击。

对迪尔内部体系的影响

笔者认为，国内拖拉机市场，能主导产业链，并成为行业领军企业的企业，其产业线的广度、深度和宽度都必须得有优势，其中产业线的广度就是小拖、中拖、大拖、重型拖。

想要在行业内有话语权，小拖业务可以不要或忽略，但是中拖、大拖、重型拖必须得全。在产品线战略布局上，中拖应该是护城河，企业可以不用中拖挣钱，但是一定要用中拖去保持市场影响力和跑出现金流；而大拖是企业的形象和利润源；重型拖则代表着企业的技术实力和未来。

中轮拖是国内量大面广的产品，行业年销量接近20万台，代表着国内主流需求，有最广泛的用户基础。

没有中轮拖的拖拉机企业就失去了国内的主流市场，并且失去了今后需求升级的潜在用户群体，只有大型拖拉机的拖拉机企业只剩下了金字塔尖上的少数用户和高端市场。没有中拖做基础，大拖的用户数量会越来越少，企业的市场影响力会下降。

所以笔者认为，约翰迪尔退出中轮拖业务，产生的连锁反应极有可能会对其大拖、联合收获机以及其他业务产生一定的影响。

另外，迪尔退出中拖业务，对其经销商也会产生影响。

一是迪尔中拖品牌的空缺导致销售额下降，失去中拖市场，很多经销商的业务规模会急剧缩水。二是产品线不全对经营和管理的影响，产品线不全会失去很多用户，导致营销难度和管理难度加大。

三是寻找新品牌的时间成本和机会的流失，至少需要半年或一年的时间寻找新的替代品牌，找到了还要和新品牌磨合。四是遗留问题的解决，比如库存机的处理、应收账款追收、过期配件处理等。