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本文导读目录：

1、强劲动力，由“芯”而发，菲亚特为农机提供“芯”力量

2、强劲的收入和升值推动了农田所有权的回报

3、强势出击战疫到底，东风70台消毒喷雾机械驰援武汉、十堰

4、强势回归的中国收获

强劲动力，由“芯”而发，菲亚特为农机提供“芯”力量 ♂

强劲动力，由“芯”而发，菲亚特为农机提供“芯”力量

农业机械经常需要在严苛的环境下长时间作业。高强度负荷作业下，需要一颗强大的内“芯”来提供其源源不断的强劲动力。

作为全球领先的工业发动机、车桥和变速箱生产商，凯斯纽荷兰工业集团旗下动力系统品牌菲亚特动力科技凭借多年的研发经验和技术积累，在柴油和天然气发动机工业史上取得了许多重大突破，杰出性能，为农机提供“芯”力量。

菲亚特产品连续5年高增长，2017年更是创生产记录新高，共生产各类发动机60.7万台，每分钟就能生产一台发动机。

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2.2升到20升柴油及其他燃料发动机 领先者

符合道路用欧六及非道路用第四阶段排放要求的发动机排名中位居全球第二位

综合发动机排名位居全球第四位

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多行业内广泛应用

全球40%农作物收割使用配置菲亚特动力发动机的设备

拥有悠久的天然气动力车辆研发历史，其天然气卡车市场占欧洲市场85%

其天然气轻型商用车市场占欧洲市场70%

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强劲动力，由“芯”而发

NEF系列发动机自2001年累计生产超过170万台，超过25年的SCR技术应用经验并取得多项专利，其可信赖的系统可靠性。

以NEF45拖拉机发动为例，同类别产品性能对比

强劲的收入和升值推动了农田所有权的回报 ♂

强劲的收入和升值推动了农田所有权的回报

美国养老金和投资基金监测的一项指数显示，与上一季度和去年同期相比，2021 年第二季度农田所有权的总回报有所上升。

该指数称为 NCREIF 农田指数，由全国房地产投资信托委员会维护。它衡量一年生农田和永久性农田的回报。

在其第二季度业绩报告中，NCREIF 称，第二季度的总回报率为 1.47%，高于上一季度的 0.86%。季度总回报包括 0.60% 的收入回报和 0.86% 的升值。

该指数的第二季度收入回报率比去年同期高 2 个基点，当时第二季度的收入回报率为 0.58%。农田价值在第二季度上涨，全年耕地升值 1.42%，永久耕地升值 0.03%。该指数第一季度的业绩喜忧参半，分别为 0.59% 和 -0.71%。

全年农田表现优于第二季度，季度总回报率为 2.20%，而永久性农田为 0.36%。全年农田表现优于本季度升值，年度升值幅度为 1.42%，而永久农田升值幅度为 0.03%。年度农田在本季度的收入方面也表现出色，年回报率为 0.78% 和 0.34%。在过去的四个季度中，全年耕地回报率为 6.57%，而永久性耕地回报率为 2.56%。

第二季度，所有十个 NCREIF 地区的总回报都为正。

农田指数由 1,224 个投资级农场物业组成，总市值为 131.7 亿美元。这些农场包括 937 处一年生耕地和 287 处永久性耕地。

该指数包括玉米带 382 处、太平洋西部 254 处、三角洲 143 处、湖州 121 处、太平洋西北部 100 处、山地州 89 处、东南部 64 处、北部平原 41 处，南部平原有 21 处，阿巴拉契亚地区有 7 处。

该指数包括以下公司提供的数据：Farmland Opportunity、Cottonwood Ag Management、Gladstone Land、Hancock 农业投资集团、Prudential 农业投资、UBS Farmland Investors、美国农业和威彻斯特。机构投资者使用这些数据来对美国各地农田投资的风险进行定价。

强势出击战疫到底，东风70台消毒喷雾机械驰援武汉、十堰 ♂

强势出击战疫到底，东风70台消毒喷雾机械驰援武汉、十堰

2月18日，第三批东风井关消毒喷雾机械分别抵达武汉市和十堰市，立即交付给两地的政府管理部门，用于两地疫情防控工作的高效开展。

同前两次一样，本次捐赠由东风汽车集团统一捐赠。其中，向武汉市捐赠东风井关自走式喷杆喷雾机40台，价值705万元；向十堰市捐赠东风井关自走式喷杆喷雾机30台，价值505.2万元。至此，东风汽车集团携旗下企业已捐款物达8200余万元，其中，向湖北捐赠东风井关消毒喷雾机械194台，总价值达2593.2万元。

东风第三批消毒机械驰援武汉、十堰

当前，新型冠状病毒的疫情防控工作到了最为紧要时期，消毒防控是抑制病毒蔓延的有效手段。由大型农机生产制造企业——东风井关生产的消毒喷雾机械，在本次疫情防控中有着突出表现。

据悉，2月7日、14日，124台总价值1383万元的东风井关消毒喷雾机械通过东风公益基金会捐赠给湖北省襄阳市后，第一时间分配到了襄阳下属各区县市，助力襄阳各地开展全覆盖、无死角的喷洒消毒行动。与此同时，东风汽车集团也在积极筹备着驰援武汉和十堰。

东风到，井关在

“适合对城市街道、社区进行大规模的机械化喷雾消毒操作”“雾化效果好、消杀效果好、效率高”“操作简单，稍微培训便可上手作业”“能适应各种环境”，襄阳市在使用东风井关消毒喷雾机械进行规模化消毒作业后给予了该机器极高的评价。

为有效降低新冠肺炎的传播风险，快速战胜疫情，湖北省武汉市和十堰市的政府部门在全市范围内布置了新冠肺炎防控消毒处置工作，要求全城开展一天两次的集中消毒作业。疫情当前，武汉市和十堰市急需效率更高、效果更好的消毒机械对全市进行规模化的消杀作业。

东风井关消毒喷雾机械在襄阳市疫情防控中大显身手

东风井关消毒喷雾机械在襄阳市疫情防控中大显身手，对阻止疫情的蔓延起到了突出作用。武汉和十堰两地的疫情防控部门关注到襄阳市的疫情防控成功经验后，向东风汽车集团发出了紧急求援，这与东风汽车集团的援助计划不谋而合。

召集志愿者成立救援突击队、机械装车、物流运输、交付培训，东风汽车集团研究制定出了最佳援助方案，东风井关根据捐赠方案立马开展起了积极高效的救援行动。

本次援助行动中，东风井关在东风汽车集团的领导下，召集公司内部员工充当救援志愿者，在最短的时间内将捐赠机械分别装车运往武汉市和十堰市，“同时交付、同时使用、同时培训”，在机械交付的同时，东风井关志愿者对武汉、十堰两地卫生、环卫部门工作人员进行了消毒喷雾机械的操作技术培训，确保机械能够以最快的速度、最高的效率用到两地的疫情防控工作中。

东风井关消毒喷雾机械助力全国早日打赢疫情防控阻击战

战疫当前，擂鼓正酣；守护家园，共抗疫情。当前，湖北仍处于疫情防控工作的关键期。在未来的日子里，东风井关将始终与东风汽车集团团结在一起，共克时艰，发挥优势，关注疫情发展态势，积极投身疫情防控和全城消杀工作之中，努力扛起企业的社会责任担当，为早日打赢疫情防控阻击战，作出应有的贡献。

强势回归的中国收获 ♂

强势回归的中国收获

《农业机械》于程

2014年，在整个农机行业增速明显趋缓的情况下，洛阳中收机械装备有限公司（以下简称“洛阳中收”）逆势上扬，实现销售业绩增长超过40%的良好成绩。其新投放市场的喂入量6 kg/s小麦收割机和3行、4行玉米收获机，以靓丽的结构造型和卓越的性能品质深得用户信任和追捧。

洛阳中收小麦收获机在整个行业市场下滑的情况下，继续保持上升态势。玉米机产品，特别是3行玉米收获机，自从投放市场以来，一直供不应求，产品得到了用户的普遍认可和行业的瞩目，玉米机销售量同比增长超过100%。

其中的原因是什么？带着这个疑问，2015年新春伊始，《农业机械》杂志社一行5人来到洛阳中收，探究其中的奥妙，通过对公司总经理刘天舒和总工程师高海涛的深入采访，记者找到了答案。

产品向高端化发展

2013年洛阳中收D5110高调亮相青岛国际农机展，其新颖的流线型外围设计让人眼前一亮，成为洛阳中收产品向高端化发展的起点。回首过去的洛阳中收，无论是整体配置还是装备水平，都不甚理想。2013年新的领导班子集体决定产品全面转型，向高端化发展，D5110作为一个很好的开端，通过工艺手段的提升，自动化、信息技术的运用，外观和性能得到了全方位的改进，形成了成熟的小麦机机型。2013年的D5110型5 kg/s喂入量的小麦机在2014年成功升级为6 kg/s，2015年新型7 kg/s小麦机即将投入市场。经过短短两年时间，洛阳中收小麦机成功从5 kg/s步入7 kg/s。

产品及时转型

2014年洛阳中收开始重视和加强科研力量，积极进行产品结构调整，收到良好市场效果。小麦机产品成功从5 kg/s过渡到7 kg/s，玉米机推出新型F系列和G系列产品，覆盖当下通用3行和4行玉米机产品。

早期的洛阳中收主要销售大型玉米机产品，集中在东北和内蒙古地区。近两年，许多主机厂商将目光集中在中原市场，洛阳中收推出的F系列和G系列既针对中原市场，又兼顾东北市场，将产品的结构进行了调整。

2015年，洛阳中收无论是小麦机还是玉米机，都推出了迎合市场要求的新产品。 

储备、植入新技术

洛阳中收总工程师高海涛介绍，纵轴流作为一个通用型系统，不局限于单一作物品种，适应性极强，通过更换割台，脱粒部件及参数调整，即可实现多种作物兼收。特别是随着喂入量的提升，超过8 kg/s的喂入量，横轴流结构必将难以支撑，纵轴流技术势在必行。时下，面对日趋升温的纵轴流小麦机、籽粒直收玉米机市场，洛阳中收已完成相应产品的田间测试，6 kg/s单纵轴流小麦机已完成部级鉴定。

2015年洛阳中收对于纵轴流和籽粒直收产品，将采取订单式生产，确保产品质量，做好技术储备，时刻迎接新挑战。同时，进行青贮饲料收获机、黄储茎穗兼收玉米机的研制，满足秸秆综合利用的需要。

2015年洛阳中收的产品引入了新的静液压驱动设备，包括HST液压无级变速系统以及泵和马达分体式变速系统。通过增加配置，提高驾驶员的舒适性，安全性。

一个会算账的中收

面对玉米机销售量的下滑，洛阳中收总经理刘天舒认为源于投资回报周期太长，平均下来要有3年的时间，所以玉米机销售高潮一直没有到来。虽然东北市场对玉米机的需求量极大，却也没有迎来大型玉米机的销售潮，个别省份反而小型车销量高。就是因为用户对投资回收期的预期，基本在1年半的时间，超过1年半的投资回收期，这个产品肯定没有市场。

对于小麦机保有量的增加和小麦种植面积产量的趋于稳定，刘天舒也有自己的认识和机器产量定位，他认为，近期来看，以新疆-2为基础的小麦机规模在3万～4万台/年，洛阳中收保持4 000～5 000台/年的产量来支撑渠道，更新换代的时间不会太久。

正是因为对于市场的清晰认识，洛阳中收2014年实现了逆势上扬，重新在主粮收获市场占据主导地位。

另外，洛阳中收通过核心部件的自制，很好地把控了机器质量，2014年洛阳中收小麦机达到0退车，得到了广大用户的一致认可。同时，核心部件的自制和更紧凑的车型布局设计，使得在保证质量的同时，很好地降低了成本，在市场价格竞争中更具优势，掌握了定价权。2015年，洛阳中收提出的口号是“效率”，提高效率，提升质量，全员动员完成“一次交检合格率85%”，紧跟市场需求推出的改进新产品，必将掀起新的“中收热”。 

数字化改造

2012年，洛阳中收ERP项目启动，ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。

2015年，洛阳中收将在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，通过信息化管理到位，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，从而降低成本。

完善服务网点业务

洛阳中收有300个服务网点且遍及全国，2015年1月6日—29日期间，洛阳中收2015年度服务站管理及新产品维修技能培训班依次顺利举办。此次培训班历时24天，按区域划分，共安排4期培训班。来自全国各地的116家服务站、10余家经销商，共计300人分批次参加了此次培训班学习。洛阳中收精心组织，在站务知识和整机常见故障维修技能方面进行重点培训，通过室外现场讲解小麦机及玉米机工作原理和常见故障排除，现场示范拆解传动箱等整机零部件的方法，使培训的学员尤其是新手及新建立的服务站学员受益匪浅。服务站作为销售终端，接受培训的人员既要负责在终端熟悉产品特点、技术细节、维护保养的注意事项，又要搞好售后服务，所以对服务网点人员的培训是洛阳中收2015开年的重点工作。

为了配合售后服务的及时有效，洛阳中收在收获机上加装了北斗应用系统，同时加装关键部件的监控系统，实现服务器远程监控，提前预警。同时，服务器为终端用户提供易损件的维修更换视频，终端用户遇到故障也可直接提交给服务器，服务器进行汇总，为用户提供解决方案。 

扩大产能

2014年的洛阳中收销售可谓如火如荼、供不应求，公司现有产能不能满足市场对中国收获品牌的需求，2014年洛阳中收进行三期工程改造，新增21.5 hm2（323亩）地，新建一条机器人焊接线、一条脱粒滚筒焊接线，改造一条老的组装线。还要在老厂区新建一个1万m2的组装线，实现产能突破6 000台，最终达到1万台规模。总经理刘天舒介绍，新厂区预计2015年7月投产，届时，洛阳中收将呈现一条国内最先进的生产线，让我们拭目以待。 

好产品需要好的团队

中国收获作为我国小麦联合收割机的开创者，20世纪90年代有新疆-2小麦联合收割机组成的联合收割机队，更是开创了中国小麦跨区机收的农机社会化服务模式。新疆-2自走式谷物联合收割机2006年市场保有量超过10万。时至今日，新疆-2仍有每年接近300台的销量，目前国内众多的谷物联合收割机其核心技术都源于新疆-2。

2006—2009年洛阳中收的玉米机市场占有率一度遥遥领先。2010、2011两次事故导致洛阳中收败了，他们犯了错误，比如技术不严谨，质量没有把控好。

2012年7月，刘天舒临危受命出任洛阳中收总经理，通过他和团队准确的市场定位，为这个没落的老国企找到了方向。他始终坚信，打败企业的只有企业本身，企业的生命力在产品，好的产品需要好的团队，做企业要耐得住寂寞，把最难的事做好了，中国收获在2014年终于逆势上扬、强势回归，相信所有的中收人都铭记那个激情燃烧的岁月，再铸中国收获新辉煌。

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来源：《农业机械》杂志第3期