为进一步强化精益生产体系建设

扎实推进精益体系各要素落地

促进成功精益改善经验的固化和横展

不断提升

制造现场的精益管理能力和水平

一汽解放发动机事业部

组织各生产部门定期召开

“动力澎湃，精益改善”系列改善发布会

9月18日，第五期“动力澎湃，精益改善”成果发布会在共轨制造部举行。

事业部副总经理李欲晓及各生产部门一把手和改善骨干共30余人参加发布会。

根据事业部统一要求，共轨制造部以“精益改善”为指导，持续不断激发全员改善热情，通过PDCA循环的方式围绕质量、成本、安环、效率等方面进行问题排查、分析改进、经验共享和交流推广，通过改善不断提升产品质量，改进现场管理，消除安全隐患，降低成本，提高劳动效率。

今年1-8月份，共轨制造部共实施全员改善案例888项，累计人均改善数9.89条，员工参与率100%，其中优秀改善提案数143项；申报QC小组项目16项，班组参与率100%。

这次发布会就是要通过其中优秀案例

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发布会现场以播放视频的方式介绍了共轨制造部推进精益改善的总体情况。

共轨制造部部长彭德平在发布会上致辞。

从众多改善案例中层层选出的6个优秀案例进行了现场发布。经过5名评委的细致评审，评出了一、二、三等奖。相关领导为获奖代表颁奖。

一等奖

“纳格尔四轴枪钻自主改进”

二等奖

“喷油器性能数据智能分组”

“提升枪钻各角度空间孔加工能力”

三等奖

“提升高压油管接管钢球铆接效率”

“实现M01共轨管装配信息记录无纸化”

“提高长针阀三锥面交线合格率”

李欲晓肯定了共轨制造部精益改善的成果，并提出三点要求：

一要拓展思路，全方位、全过程、全员、规范开展精益改善，使基础更扎实，过程更丰满，效果更显著；

二要认清形势，查找不足，适应精益改善管理的新要求，推动改善工作再上新台阶；

三要努力营造浓厚的精益改善文化，树立标杆思想，全面打造卓越精益改善体系。